Aguas Rionegrinas avanza hacia la autosustentabilidad y reinvierte la tarifa en obras e insumos clave

Un giro sustancial en el modelo de gestión y financiamiento de Aguas Rionegrinas Sociedad Anónima (ARSA) comenzó a reflejarse en las cuentas y en el equipamiento de la provincia.

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A partir de una directiva fijada por el Ejecutivo provincial en diciembre de 2023, la firma estatal alcanzó un hito histórico de autogestión: cubrir casi la totalidad de sus gastos operativos con lo recaudado mediante la tarifa, reduciendo a un mínimo histórico los aportes del Tesoro rionegrino.

En diálogo con Radio Noticias (101.5 MHz), durante el programa Tocá Madera, el gerente general de ARSA, Javier Iud, detalló el alcance de este plan de optimización, el recambio de cañerías históricas en Viedma y el impacto de los nuevos ingresos generados por la venta de agua a sectores industriales del proyecto Vaca Muerta Sur.

Iud explicó que los fondos provenientes del pago del servicio por parte de los usuarios son canalizados de forma directa a la compra de insumos de alta precisión técnica y repuestos de marcas líderes a nivel mundial.

"Hace no más de 45 días ingresó equipamiento estratégico. En un solo insumo - bombas especiales de las marcas más reconocidas del mundo - invertimos 1.200 millones de pesos. Esto nos permite contar con un stock de resguardo garantizado para reaccionar ante contingencias en cualquier punto de Río Negro", aseveró Iud.

Como muestra del elevado costo que demanda el mantenimiento del sistema en la provincia, el funcionario ejemplificó la reciente intervención en la Región Sur y el Valle Medio: "Hace pocos días colocamos en Choele Choel una bomba para un sistema cloacal inverso que requiere impulsar los efluentes hacia arriba. Solo en esa bomba se invirtieron 80.000 dólares (más de lo que cuesta una camioneta de alta gama). Toda esa inversión se está sosteniendo estrictamente con el recurso de la tarifa".

Cuentas equilibradas y combate a la morosidad

Consultado sobre la dependencia histórica de la empresa respecto de los subsidios estatales, el titular de ARSA subrayó que el esquema de ordenamiento económico permitió alcanzar un punto de equilibrio financiero.

"La indicación que nos dio el gobernador es que la dependencia del Tesoro Provincial sea cada vez menor. Hoy hemos llegado a una meta muy positiva: solo el 10% del costo operativo es solventado por el Tesoro; el 90% restante lo cubre la tarifa, e incluye las inversiones. Estamos en un equilibrio claro", destacó.

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En esa línea, Iud fue enfático respecto del cumplimiento de las obligaciones por parte de los usuarios y rompió con ciertos mitos en torno a la interrupción del suministro: "Es muy injusto que un vecino sufra deficiencias en el servicio pagando al día y el de al lado no pague nada. La gente debe saber que tenemos la facultad legal y técnica para reducir y cortar el servicio a quien no paga. No es una pistola en la cabeza porque siempre ofrecemos planes de pago adaptados, pero el servicio se tiene que abonar".

Vaca Muerta Sur: ingresos de hasta $60 millones mensuales

Uno de los puntos de mayor impacto financiero para las arcas de ARSA fue la eliminación de los intermediarios en la comercialización de agua a granel para grandes proyectos industriales y petroleros en la zona del Golfo San Matías y el proyecto Vaca Muerta Sur (entre San Antonio Oeste y Sierra Grande).

"Antes, el agua para el sector industrial prácticamente se regalaba o venía un intermediario, nos compraba un camión por moneditas y luego se lo vendía con un margen enorme a una petrolera o empresa privada. Eso se terminó. Hoy, si una empresa de Vaca Muerta quiere comprar agua, se la compra directamente a Aguas Rionegrinas, con tarifas especiales para uso industrial", sostuvo Iud.

Gracias a este esquema directo, ARSA abrió cuentas corrientes corporativas que generan una facturación constante: "Estamos facturando entre 50 y 60 millones de pesos por mes solo en ese sector, recursos que antes no ingresaban y que hoy vuelven al sistema para beneficiar a todos los rionegrinos", remarcó.

Recambio de colectores colapsados en Viedma y Cipolletti

Respecto a la infraestructura subterránea, Iud reconoció que el deterioro de cañerías antiguas de asbestocemento representa un desafío constante de reparación en las principales ciudades de la provincia.

"Todos los días nos encontramos con colectores cloacales antiguos que colapsan por la acción erosiva de los gases. Nos pasó recientemente en la calle Urquiza de la ciudad de Viedma, donde los conductos se derrumbaron. Ya estamos programando la obra y estimo que en una semana o diez días estaremos iniciando los trabajos en el lugar", anticipó.

A modo de contraste técnico y económico, citó los trabajos en la zona valletana: "En Cipolletti estamos cambiando un conducto de gran porte a casi 6 metros de profundidad, a un costo que roza los 200 millones de pesos por cuadra. Es una inversión diaria e ininterrumpida".

La exigencia de cisternas comunitarias para loteos y desarrollos

Por último, el titular del organismo hídrico abordó las complicaciones generadas por la densificación urbana en terrenos donde originalmente estaba prevista una sola vivienda familiar y hoy se construyen múltiples departamentos.

"Es imposible garantizar un kilo de presión si a las 5 de la tarde todos pretendemos regar las plantas, lavar el auto o llenar piletas directo de la red de agua potable. No hay obra técnica que resista semejante pico simultáneo", explicó.

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Por este motivo, Iud adelantó que la empresa busca avanzar junto a los municipios en la obligatoriedad de incorporar reservas domiciliarias: "Quienes realicen desarrollos inmobiliarios o emprendimientos de varias unidades funcionales en un mismo lote deben construir cisternas de reserva con capacidad para abastecer al menos un día de consumo (unos 1.000 litros por cada tres personas). Es la única manera de garantizar la estabilidad del suministro para toda la comunidad", concluyó.