Impacto de las inversiones de Vaca Muerta Oíl Sur y Southern Energy SA: $16.000 millones fueron para proveedores

En el primer trimestre de 2026, los proyectos asociados al paquete exportador de hidrocarburos, ya sea el Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) y el Southern Energy SA (SESA)— generaron $15.902 millones en compras a proveedores rionegrinos, con 103 empresas activas en la cadena de valor y otras 479 inscriptas en el Registro Provincial de Proveedores Energéticos a la espera de ingresar.

Los rubros más dinámicos revelan el perfil todavía inicial del proceso: el transporte de personal concentró más de $5.164 millones, la alimentación y viandas $4.059 millones y el combustible $1.312 millones. Alojamiento, ferreterías, materiales de construcción, vigilancia y salud ocupacional completan el mapa, con montos que van desde los $900 millones hasta los $220 millones en servicios ambientales.

Concentración territorial y crecimiento

Sierra Grande explica el 60% del total relevado, lo que refleja su posición como centro operativo de las obras en la Zona Atlántica. San Antonio Oeste, Las Grutas, Playas Doradas, Viedma, Cipolletti y Allen también registran participación, aunque en proporciones menores.

Uno de los datos que el Gobierno Provincial considera más significativo es el crecimiento en la cantidad de empresas adjudicadas: en el primer trimestre de 2025 había 14 firmas rionegrinas con contratos activos; un año después son 48, lo que representa un incremento del 243%. Del total actual, el 70% tiene domicilio en la provincia.

Las Grutas concentra el 20% de las empresas inscriptas en el registro provincial; San Antonio Oeste, cerca del 11%, y Sierra Grande, el 4%. En conjunto, la Zona Atlántica reúne casi el 35% del padrón.

La demanda de los grandes contratistas

Los principales contratistas relevaron sus propias cadenas de proveedores locales. Techint-SACDE trabajó con un universo de 152 empresas —incluyendo hoteles y comercios—; Milicic, con 103; AESA, con 37; y OPS, con más de 30. La brecha entre empresas relevadas y empresas efectivamente contratadas es, para el Ejecutivo provincial, uno de los puntos a reducir en la etapa siguiente.

El gobernador Alberto Weretilneck planteó la cuestión en términos de proceso: "Los números muestran que ya hay movimiento. Ahora el desafío es conducir ese proceso para que no sea algo pasajero, sino una nueva capacidad productiva".

Un punto de partida, no de llegada

Un comunicado provincial reconoce que los datos del primer trimestre son una fotografía inicial. La consolidación del impacto depende, según el Gobierno, de avanzar en formación, financiamiento, certificaciones y formalización para que más empresas locales puedan competir de manera sostenida en licitaciones futuras.

El perfil de rubros activos —transporte, viandas, combustible, alojamiento— corresponde a servicios auxiliares de obra, no a industria ni a manufacturas de mayor valor agregado. Esa es la distancia que la Provincia se propone recorrer para convertir el movimiento inicial en desarrollo productivo de largo plazo.