"A veces no somos conscientes de la gema que tenemos": el desafío de Río Negro para pulir su identidad turística

El reciente desembarco de Río Negro en Neuquén para presentar sus atractivos de invierno dejó las postales habituales de la nieve cordillerana y el innovador despliegue tecnológico para promocionar la fauna marina.

Sin embargo, más allá de la agenda de promoción y el éxito técnico del evento, la trastienda política y estratégica dejó una definición que invita a mirar hacia adentro.

En diálogo con Radio Noticias (105.5 MHz), el director ejecutivo de la Agencia de Turismo de Río Negro (ATUR), Diego Piquín, dejó picando una frase que resume el presente y el horizonte de la gestión turística provincial:

"A veces nosotros mismos no somos tan conscientes de la gema que tenemos en Río Negro y de cómo la podemos ir puliendo para ofrecerla, promocionarla y, en definitiva, venderla mejor", sostuvo durante una charla con el programa "El Radar".

La analogía de la "gema oculta" o en bruto sirve para entender el cambio de paradigma que busca imprimir la agencia mixta a ocho meses de su puesta en marcha. Río Negro ya no se piensa únicamente como compartimentos estancos - la nieve por un lado, las playas por el otro -, sino como un producto integral capaz de competir en las grandes ligas internacionales bajo un lema ambicioso: la Patagonia en un solo lugar.

El valor de la diversidad

Piquín insistió en que el principal fuerte rionegrino es una heterogeneidad difícil de replicar en otras jurisdicciones del país. "Como provincia seremos de los pocos que podemos ofrecer tanto Cordillera como Mar, tanto en invierno como en verano. Tenemos esa bendición y la estamos haciendo saber", remarcó en el programa "El Radar".

Esa diversidad no solo es geográfica sino también económica y temática, un abanico que abre las puertas a mercados tan exigentes como el europeo, ávido de la inmensidad de la estepa, la paleontología o el gastroturismo. Sin embargo, tener el recurso natural no basta; el verdadero trabajo de orfebrería está en la estructura.

Ordenar la casa para mirar al futuro

El funcionario reconoció que el diagnóstico está claro, pero que el desafío actual pasa por la gestión y la infraestructura. "Sinceramente consideramos que resumimos la Patagonia en nuestra provincia y eso no cualquiera lo puede ofrecer, tenemos con qué. Pero obviamente tenemos que seguir trabajando en materia de infraestructura, en desarrollo de producto y en cómo ordenamos nuestra oferta", admitió con pragmatismo.

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La consolidación de ATUR como un ente disruptivo - que fusiona las necesidades del sector público y privado - busca ser el motor de ese ordenamiento. Tras superar los primeros meses de armado administrativo y burocrático desde cero, la agencia apunta al mediano y largo plazo.

La "gema" rionegrina está a la vista y tiene brillo propio. El reto que plantea la conducción del turismo local es dejar de sorprenderse por su existencia y empezar a trabajar a fondo en el diseño de un destino que, por naturaleza, lo tiene todo.