El futuro en juego: el mapa del desarrollo para Viedma y el Corredor Atlántico
La inminente llegada de inversiones colosales a la costa rionegrina promete reconfigurar de manera definitiva la matriz económica de la provincia. Con proyectos de la escala de Argentina LNG, la planta de gas natural licuado y el oleoducto Vaca Muerta Sur, la región se prepara para administrar un flujo de capitales estimado en unos 48.000 millones de dólares.
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Sin embargo, el verdadero desafío de la política pública no es la llegada de las máquinas, sino la capacidad local para retener esa riqueza. Un detallado informe elaborado por la consultora Praxis analiza el rol de la capital rionegrina y las ciudades vecinas en este nuevo tablero de juego.
"Nos planteamos un interrogante de cara al futuro: estas inversiones están llegando, pero ¿cuánto de esto va a poder convertirse en capital para la provincia?", planteó la politóloga Eugenia Soler, durante una charla con el programa Tocá Madera de Radio Noticias (105.5 MHz).
Al desglosar los números que fundamentan el estudio, la especialista detalló que la proyección contempla unos 30.000 millones de dólares destinados al megaproyecto Argentina LNG, 15.000 millones asociados al desarrollo global del gas natural licuado y otros 3.000 millones para la concreción del oleoducto Vaca Muerta Sur.
Dentro de este mapa de megaproyectos, el estudio destaca que Viedma se posiciona en un lugar de privilegio estratégico. "Viedma es la localidad con mayor potencial de captura de valor", aseguró Soler, fundamentando su análisis en que, aunque los puertos y las grandes instalaciones industriales se ubiquen a varios kilómetros, la capital cuenta con la mayor densidad institucional, científica y académica de la zona.
Para la directora de la consultora, el secreto está en capitalizar la infraestructura existente: "Viedma concentra el capital de las universidades y de los organismos de gobierno. El desafío es volcar esa enorme capacidad intelectual y técnica al sector energético".
No obstante, para liderar este proceso de captura de valor, la capital rionegrina debe resolver primero una particularidad de su propia economía que el informe define como la paradoja viedmense. Según los registros oficiales del Inde correspondientes al primer trimestre del año, la ciudad ostenta un bajísimo 2,1 por ciento de desempleo, posicionándose como la segunda tasa más baja de toda la Argentina.
"Es un número fantástico, muy positivo para cualquier gestión, pero el gran desafío radica en que ese porcentaje está sostenido casi exclusivamente por el empleo público", advirtió la politóloga. "El gran reto de la política pública y de la gestión es lograr volcar esa fuerza laboral hacia el sector privado de servicios calificados".
El estudio de Praxis identifica que las principales oportunidades para los profesionales viedmenses se concentrarán en los servicios de ingeniería, agrimensura, gestión ambiental y consultoría técnica. Asimismo, la ciudad tiene la oportunidad de desarrollar un polo de servicios financieros e informáticos aplicados a la logística industrial. Para lograrlo, Soler remarcó que el sistema educativo superior deberá jugar un rol activo y coordinado.
Una vez consolidada la estrategia en la capital, el éxito del plan dependerá de que las ciudades de la Costa Atlántica y el Valle Inferior dejen de competir individualmente y comiencen a funcionar como una red complementaria.
"La clave no está en competir entre las localidades de la región, sino en entender y potenciar las especificidades de cada una de ellas para complementarse", enfatizó Soler. En ese esquema integrado, Sierra Grande se perfila como el epicentro exportador de petróleo; San Antonio Este asume el rol de nodo para el procesamiento de gas; Valcheta funciona como el nexo logístico terrestre; y Viedma aporta el capital intelectual, financiero y tecnológico.
En este engranaje de complementariedad, el Valle Inferior y la zona de Conesa cumplen un rol fundamental que a menudo se pasa por alto: garantizar la soberanía alimentaria de la masa de trabajadores que llegará a la región.
"Debemos potenciar y agregar valor en origen a los sectores con mayor proyección, como los frutos secos, la ganadería y los lácteos, la horticultura intensiva, forrajes, pesticidas y el turismo de naturaleza", explicó la directora de Praxis, señalando que las chacras bajo riego del Idevi tienen una oportunidad histórica de convertirse en las grandes proveedoras de alimentos para todo el corredor hidrocarburífero.
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El informe de Praxis concluye proyectando tres posibles escenarios para el año 2035 de acuerdo al grado de articulación que logren el Estado, las universidades y las empresas locales.
Soler advirtió de manera tajante sobre el peligro de caer en el escenario pesimista, caracterizado por un bajo derrame local donde los contratos de servicios profesionales y de valor agregado terminen tercerizándose en grandes centros urbanos ajenos a la provincia. "Si no actuamos rápido, corremos el riesgo de transformarnos en un simple enclave exportador y de que la renta se fugue de Río Negro", concluyó la especialista.
De la velocidad y la inteligencia con la que se articulen hoy las decisiones políticas dependerá que esta histórica marea de recursos eche raíces profundas en el territorio.