Anyarc: entre la necesidad de fondos y el sueño de construir en Viedma la sede para niños con cáncer

La Fundación Ayuda a Niños y Adolescentes de Río Negro con Cáncer (Anyarc), responsable del estacionamiento medido y pago en Viedma, se encuentra en un momento crucial. Tras la reciente modificación de la ordenanza que incrementó la tarifa, Sandra Velázquez, presidenta de la organización, conversó con el programa "El Radar" de Radio Noticias (105.5 MHz) para dar a conocer las implicaciones de esta medida en el trabajo de la Fundación.

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La ordenanza establece un aumento del 100% en la tarifa, pasando de 80 a 160 pesos por hora. Además, está proyectado un nuevo incremento para el 1 de noviembre, que triplicaría el valor original, llegando a los $240 por hora.

Velázquez expresó que este ajuste tarifario es un “respiro” para la organización, la cual se enfrentaba a una tarifa desactualizada desde hacía casi dos años. “Esto nos permite reacomodarnos un poco más”, señaló, explicando que los ingresos por el estacionamiento medido son fundamentales para cubrir las obligaciones de la fundación, incluyendo el pago de salarios de los empleados, alquiler y otros gastos operativos.

A pesar del alivio financiero, Velázquez subrayó que la situación económica sigue siendo precaria. El principal objetivo de la fundación al asumir la concesión del estacionamiento medido era construir una sede social. Este espacio brindaría un lugar de alojamiento para los niños y adolescentes con cáncer del interior de la provincia, especialmente de la Línea Sur, que deben viajar a Viedma para sus controles oncopediátricos en el hospital SATI.

“Se logró comprar el terreno para la sede, pero no se ha logrado la construcción”, lamentó la presidenta. Atribuyó este retraso a la "realidad que cambió" y a los incrementos en los costos de construcción. "Todos sabemos que la situación de los incrementos son cada día más caros", afirmó.

Velázquez también se refirió a los desafíos y logros en la gestión del estacionamiento. Destacó el proceso de aprendizaje que ha significado para ella, que no se considera empresaria, administrar personal, organizar tareas y negociar con el Poder Ejecutivo y los concejales para “plantear toda nuestra realidad”.

La fundación implemetó mejoras en el sistema de pago, adaptándose a los avances tecnológicos y a la demanda de los usuarios. Además, fortaleció el vínculo con los comercios que actúan como puntos de venta de tickets. “La mayoría son muy agradecidos”, mencionó Velázquez, resaltando el apoyo mutuo que se ha mantenido con ellos desde la pandemia.

Respecto al aumento, señaló que muchos usuarios lo ven como una “reparación” por la tarifa atrasada, más que como un incremento. Sin embargo, reconoció la queja de algunos vecinos por la falta de diferenciación tarifaria entre el microcentro y el macrocentro.

Velázquez coincidió en que una tarifa más elevada en el microcentro contribuiría a ordenar el estacionamiento y a garantizar la rotación, permitiendo que quienes necesitan hacer gestiones o consultas médicas breves encuentren un lugar más fácilmente.

En tanto, argumentó que la existencia de la opción de pago mensual, si bien es la más económica en comparación con otras ciudades, obstaculiza la rotación necesaria para que todos los usuarios tengan la misma oportunidad. "Para que sea rotativo no tiene que haber mensual", finalizó.